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融入互联网+洪流,媒体业浴火重生路径探讨
发布时间:2015-06-08


      新华网北京6月8日电(记者 廖国红)互联网+时代国内媒体业正在为下一步发展集体焦虑:转型也难,不转型也难。何去何从?易观天马帮联合创始人、执行总裁田峥接受新华信息化专访时表示,转型是传统媒体应对种种挑战的出路;只有充分发挥自身优势,运用互联网思维,通过收入、内容、流程、融合等转型,媒体业才有可能融入到互联网+洪流中并重焕新生。

       田峥分析提出,互联网+时代,包括PC互联网门户在内的媒体业面临严峻挑战,一切均在改变:用户阅读习惯已改变,用户阅读体验已改变,信息传播路径已改变,内容供应方式已改变,广告营销理念已改变……应对策略唯有转型。

       关于转型具体路径,田峥建议,可从四个方面同时推进,即重塑内容付费模式,实现收入转型;重塑新闻专业价值,实现内容转型;确立“数字第一”规则,实现流程转型;打造文化产业传媒集团,实现融合转型。

       ——收入转型,重塑内容付费模式。报纸收入的两个主要渠道,分别是发行和广告,即报纸先将信息内容售卖给读者,从而获得发行收入,然后将由此凝聚起来的读者的注意力资源,售卖给广告商,从而获得广告收入。由此,发行收入和广告收入构成报纸产业的经济支柱。随着互联网对传统媒体的冲击,报纸的受众不断减少,因此发行和广告这两大收入都受到影响。传统纸媒为代表的新闻业需要通过多种方式重启内容收费模式,阐发新闻有价不可免费的理念,培育读者新的阅读和消费习惯,如数字版阅读收费模式,版权收费模式等。

       ——内容转型,重塑新闻专业价值。传统媒体主要收入来源转为阅读收费的话,必然意味着媒体需要提供更多高附加值、可替代性的内容产品,才能让用户心甘情愿付费阅读。因此,收入结构的变化将“倒逼”内容质量的提升。当前最重要的就是重塑新闻专业价值,实现精英、精品、精准化传播。

       ——流程转型,确立“数字第一”规则。传统媒体涉足互联网新媒体的初期,报纸仍是盈利的主要来源,因此,媒体机构大多将网络版作为纸质媒体的延伸,无论流程设计还是制度安排,都以传统纸媒为中心。但是在传统媒体转型过程中,由于“原主流模式创造价值的能力正在衰退,新老产业间建立的合作伙伴关系也可能宣告解体”。将数字化新闻、网络新媒体作为发展战略的核心,其中首先转变的,就是生产流程。“数字第一”,并不意味着放弃传统媒体,而且恰恰相反,是要通过精写、精编,实现传统媒体的精品化,与新媒体实现功能差异化。

       ——融合转型,打造文化产业传媒集团。在新传播革命的深刻冲击下,建设“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”,建设“拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系”,仅仅实现传统媒体的转型发展还远远不够。而且传统媒体介质形态的衰落势不可挡,传统媒体所代表的传播生产力、生产关系,在调整中也不可避免地日益小众化、非主流化。在此形势下,媒体集团肩负着在新的领域开拓事业,形成新的经济增长点的重任。需要更大胆、更具突破性、更深层次的探索,如核心竞争力的转型,从“内容生产商”到“平台运营商”;产品形态转型:从媒体产品到泛媒体产品等。

       确实,融合转型不是一件简单的事。“媒体实践告诉我们,媒体融合带来的不是一加一大于二的理想结果,而是传统媒体和新兴媒体互拖后腿的尴尬境地。”田峥说,“尽管智能手机和平板电脑的新闻阅览量迅速上升,但其广告效益根本不足以弥补纸媒广告的损失——平均每失去16美元纸媒广告,只能换回1美元新媒体收益。媒体融合的探索之路走到今天,并没有显示出我们预期的理想状态。对于新兴媒体来说,受到传统媒体管理方式的约束,网友的即时参与和沟通反馈的优势没能充分发挥。对于传统媒体来说,新兴媒体的‘烧钱’模式使其压力重重。尽管很多传统媒体已经开始互联网转型,但是很多转型仅仅停留在形式层面,缺乏创新。目前传统媒体转型普遍的做法是做客户端、做门户、做网络电视台等,核心竞争力并不明显且缺乏创新,同质化严重。虽说总体情况不太乐观,但这之中不排除也有脱颖而出者,比如上海报业集团、芒果TV、外语教学与研究出版社、《家庭医生》杂志等单位的探索就迈出了可喜的一步。”

       概而言之,互联网+时代已经来临,传统媒体只有充分发挥自身优势,运用互联网思维,坚持内容为王、用户至上、体验至上、融合创新等原则,才有可能浴火重生。

2015年06月08日 09:10:48 来源: 新华信息化