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航天云网 为什么是航天科工
发布时间:2015-06-17

       云制造的独创性主要体现在理念上的创新,而理念是很容易被复制的。每一个新的互联网行业在兴起之时都伴随着惨烈的竞争,最终同一领域中只剩下少数企业占据绝对市场。

       但参与航天云网方案论证和技术开发的专家张军锋认为,航天科工的云制造平台很难在短时间内被复制,强有力的竞争者暂时还难以出现。

       张军锋认为,能建成并良好运行云制造平台的企业,必须对制造业的所有环节了如指掌,并在制造业信息化方面有着深厚积累。

       而装备制造和信息技术都是航天科工的主业,其信息化建设屡屡排名央企前列。

      “这是典型的跨领域,”柴旭东总结,“如果不深入了解制造业,不是装备制造和信息技术领域的领军企业,很难把握云制造的精髓。”

       基于这一点,他不认为纯粹的互联网IT企业能与中国航天科工相抗衡。

       中国航天科工是云制造概念的最早提出者和首批实践者。

       2009年,二院李伯虎院士在全球首次提出云制造概念,次年便获得科技部“863计划”的支持,联合产学研用等近50家单位,以集团级和中小企业的云制造应用为背景,在关键技术、支撑平台和应用技术等方面开展研究,并取得了全球领先的成果。

      二院当时承担了“面向航天集团企业云制造平台开放、系统构建及应用”课题,联合东南大学、华中科大、北京计算中心等30余家单位进行研究,在二院开展了初步应用示范。

     如今,以此为基础的中国航天科工集团级“私有云”即将上线运行。

     私有云是集团内部的云制造平台,集团内各单位即为平台的组成细胞,共享制造资源和能力。

     一句集团公司党组部署,私有云将陈给航天科工航天防务产业的生产组织平台,各单位将打破信息和资源壁垒,在云制造平台上组织协作。这将引发集团内制造资源的重新配置,甚至带来能力布局的以此调整。

     “同一领域内较为落后的单位可能会逐步退出,实力较强的单位在这一领域则会越做越强,通过内部竞争完成专业的优胜劣汰。”张军锋说,能力、成本和质量奖成为这场角逐的标尺。

     中国航天科工本身全面的制造业布局也是云制造诞生和未来发展的重要条件。

     王永峰介绍,云制造最终呈现方式是“淘宝+京东”,既为其他企业和个人提供平台,也有自营业务---航天科工自身丰富的制造业资源、能力和产品。

     航天科工六院的航天工业网(前身为航购网)在内蒙古发展成为颇具规模的工业品营销平台,目前已被纳入云制造体系。

     航天信息股份有限公司依靠防伪税控业务积累的数百万家企业资源及数据,可以用作企业征信,为小微企业贷款、融资提供便捷。未来也可可能成为云制造的一部分。