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“私有云” 我先行
发布时间:2015-08-18

集团公司正在筹建私有云制造平台,主要服务于航天科工所属企业制造过程深度协同、全要素资源共享。这可以说是一场新“长征”,不仅需要企业在现有基础上重新规划企业技术路径和发展模式,还需要重新整合相关资源等,最终目标是通过技术手段和经济效益改变企业的发展观,适应互联网经济时代协同共享新要求。

故步自封的时代已经过去,乘着“互联网+”祥云创新企业运营方式的时代已然来临,和着集团公司“私有云”平台的东风,17所不会错过这个千载难逢的机会,立即制定了以业务主管所领导抓总,产业管理部负责任务承接业务发布和采集工作,项目管理部负责任务需求发布和采集工作,其他相关部门和研发中心协作的三级管理模式。

有了组织机构,下一步便是制定运行模式。17所对能够在“私有云”平台发布的任务进行了精细梳理并统计入库,并认真研究上级要求与17所相关政策对接方案,制定了平台在17所的业务开展流程和管理程序,确保各部门间无缝衔接,保障“私有云”平台的有效运行。

很快进入实操阶段。截至目前,17所已在“私有云”平台上公开发布了4项能力和9项试验任务需求,并收到多家系统内部单位的高度关注,均收到合理报价。各单位承揽任务的试验能力符合要求,且有多次成功合作经历,具备签订合同条件。不久前,17所在“私有云”平台中完成1份合同签订,8份合同将于近期完成。

未来,17所还将结合实际,制定详细的“私有云”工作计划,明确领导权限,拍摄专人专岗管理维护,不断完善业务管理程序,加强单位内部操作规范性,最大程度发挥平台线上对接,快速反应优势,并将相关部门发布量纳入到年度考核。

    17所将在实践中不断完善“私有云”平台业务的相关管理办法,充分利用平台优势,节省不必要资金内耗,提升人力资源配置和专有资源利用率,共享科研生产能力,提高工作效率,实现系统内部单位互利共赢。