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“互联网+零售业”:十大案例看电商的创造性破坏
发布时间:2015-09-12

自今年3月份李克强总理提出“互联网+”行动计划后,“互联网+”的概念逐渐被纳为中国经济发展战略的核心要素,并快速地从理论变为现实。随着7月初,国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,互联网已经毋庸置疑地成为中国目前最炙手可热的话题。


拥抱“互联网+” 零售商们需要考虑三项加法

与之相对的是财新中国制造业PMI初值创六年半新低为47.1,PMI指数50是经济发展或衰退的分水线,当PMI小于50时,表明经济在衰退。由此可见,中国的经济回升有所波动,加快布局“互联网+”战略显得意义重大,因为“互联网+”战略不仅将加快企业的创新和发展步伐,更将帮助提振中国经济发展。


中国互联网的迅速发展为“互联网+”战略的实施提供了基础。截至2015年6月底,我国网民规模已达6.68亿,手机支付的用户规模达到2.76亿,半年度增长率高达26.9%。


在互联网的迅猛发展下,互联网创新正为不同行业带来巨大影响,极大改变商品生产方式、购物方式、数据使用方式、支付方式及提供产品和服务的方式。“互联网+”正跨越不同行业,以不同的方式帮助推动产业变革,给企业带来无限想象空间和市场潜力。对于零售商而言,思考和把握互联网+的发展机遇,也变得愈加重要。

零售商如何把握机遇?

通过改变消费者的商品购买方式及其与品牌的互动方式,互联网已经改变了中国零售业并不断推动着零售业的革新。国家统计局公布的2014年经济数据显示,2014年全国网上零售额达到27,898亿元,同比增长49.7%。越来越多的传统零售商进驻线上平台,而基于互联网的初创型零售商也纷纷如雨后春笋般不断涌现,带来了市场的激烈竞争。对顾客而言,这却是个好消息,因为他们可选择的零售商将更多元,可选购的产品种类更丰富,购买渠道也变得更广泛。但这同时也表明,顾客将不仅关注价格,还将关注整体服务体验,如购买方式、在线体验和门店体验、订单执行速度、配送方式、退货选择、二次体验等。


显然,零售业正在经历重大变革,互联网将推动零售部门进入零售业改革的新阶段,迫使零售商采用和整合各项技术,紧跟科技和顾客的步伐,为不同渠道的顾客创造优质服务体验。这意味着零售商需要能够提供更高质量的产品和更及时的服务,同时保证产品具备高性价比。这也意味着零售商需要一个高效、灵活的整合供应链,使他们能够满足顾客需求,提高顾客忠诚度,并增加企业营收

拥抱“互联网+”,零售商们需要考虑三项加法:

互联网+速度


在“互联网+”时代,快速回应顾客需求是取得成功的先决条件。在购物时,我们都遇到过缺货的情况,但只有不到一半的人会选择购买替代产品,而几乎有三分之一的人会去别的地方购买同一商品。对零售商而言,相当于损失了约4%的销售额。如果他们的营业额是200亿元人民币,那么损失的销售额就是8亿元人民币。


如果存货没有在正确的时间出现在正确的地点会造成巨大的收益缺口。随着消费者的购物渠道越来越多,这一挑战显得更为艰巨,而供应链恰是帮助中国零售商获得迎接挑战信心的关键。


很多零售商都对自身的供应链有着较强的把控,他们大都清楚自己有哪些存货并了解存货在供应链中的位置。然而,清楚存货的位置只是第一步,这和将存货送到顾客手中仍然是两回事。顾客希望他们的订单得到快速执行,而零售商不仅要保证产品的实时可获得性,更需要实现迅速的订单执行,否则顾客就会转向其他零售商购买产品。


当然,成功挽回销售额的关键还在于迅速的决策速度。零售商能否将其对产品位置的了解与明智的商业决策进行结合?能否在维持利润的同时执行更快速的交付选择?该决策过程中的很大一部分工作是准确的利润核算。而解决方案的流程越自动化(利润核算越迅速),就越可能获得高利润的订单,并更迅速便捷地实现商品交付。这其中整合各种流程、技术和系统的供应链解决方案将扮演重要角色,这是一个运用新技术改变零售业的经典案例,顾客的满意度将随之提高,而零售商也将获得更多回头客。


互联网+单一库存


提高顾客满意度,企业需要统一其销售渠道,并使购物者的零售体验尽可能简单,这里不仅涉及线下零售,也包含发展十分迅速的在线销售。当我们强调“提供跨渠道的无缝式服务”时,具体又该如何实现?


使线上线下库存水平保持同步


零售商需要从在线库存水平入手。显然,零售商需要知道库存数量,因为顾客若在结算时发现所需产品实际无法购买,后果将不堪设想。


除了简单的盘点,零售商更需要知道整个企业有多少库存并清楚有多少产品可供用于线上交易。这意味着,零售商只需要维持一个单一库存池,使产品具备更高的可获得性,并能更简单地执行订单。此外,如果任何门店内的产品都可在线购买,顾客将很乐于在线订购,而零售商也将有机会全价卖本应在店内因滞销打折处理的商品。


挖掘单一库存池的更多优势


单一库存池的好处远不止以上这些。例如,基于单一库存池,零售商可以寻找机会开展促销,用“包邮”这类简单的促销方法能使零售商几乎以建议零售价全价卖产品,而不是因为在门店中滞销而将产品按低价打折卖。如此一来,既可使零售商获利,又可让顾客受益,一举两得。


但这也要求零售商转换现有心态。零售商需要将店后运营视为与店前运营同等重要,因为店后运营是建立顾客忠诚度之关键所在。当然,品牌推广和店内体验也很重要,但是如果买不到产品,显然交易便无法完成。因此库存不仅需要涵盖门店,更需要涉及所有渠道。对零售商而言,做到这点的唯一方法就是在任何时候都具有跨各渠道库存的单一视图。


市场竞争激烈,顾客的购买选择也愈加丰富,这都加大了零售商满足客户需求的压力。零售商若能适应“互联网+”,并适时调整和整合各渠道进行更多高盈利订单的执行,那么将在激烈的竞争中脱颖而出,为顾客创造非凡消费体验的同时赢得客户的青睐。


互联网+门店


互联网时代,门店不仅是产品体验的重要场所,也将成为供应链中的重要环节。那些将门店库存用于网购的零售商已然取得在线销售额的显著增加。从零售角度而言,这将是一个真正的“规则改变者”。


多渠道零售的发展已进一步拉近了零售商和顾客间的距离,但这对零售商的物流体系却提出了巨大挑战。零售商必须在很短的时间内建立组织架构、实现产品储存及运输流程。这为大多数有门店可用于执行网上订单的零售商创造了再次发展的良机,网订店取将帮助促进销售额的进一步增长。


互联网数据中心近期的研究发现,零售商对库存估算的准确率在60-90%之间,零售商若试图满足消费者对多渠道交付的需求,这将是他们需要面对的一项重大挑战。零售商店需要将自己打造为一个迷你配送中心,并且通过库存管理规范提高库存准确率。


供应链发展有多个阶段,而多渠道执行始终是不变的话题,这也为零售商判断库存可见性或可用性增加了难度。但了解一些常见问题将帮助零售商了解如何改进。比如,针对平均取样数实现精准收货、通过定期频繁循环盘点监控库存损耗、准确记录和管理退货、实时核对销售点数据,这些仅是门店库存管理规范的一部分。


当然,提高门店库存的准确性还远远不够,零售商只有充分考虑库存可用性的统一视图才能真正受益。门店中的消费者一直在选购商品,因此产品库存持续在发生变化,而零售商必须引入其他供应链规范才能使其对在线销售门店库存具有足够信心。为此,零售商需要就产品安全库存水平进行假设,并在订单管理系统中管理和维持这一库存水平。


一旦门店存货被在线卖,零售商需要为分拣订单和包装货物的店员制定新的规范。这并不难,但在“互联网+”时代却至关重要,因为零售商的目标是进行渠道整合,实现更高效的现代工作方法。这样做的回报是零售商能够在不开发新渠道和不增加库存水平的情况下提高销售额!


“互联网+”时代,零售商需要知行合一


随着中国政府继续投资加强互联网基础设施,互联网正不断影响着企业的经营管理和业务发展。中国政府正出台一系列有利措施鼓励企业创新,这也将有助于提高中国企业的竞争力,并推动国内经济的发展和出口的增长。“互联网+”时代带给零售商的信息则是:零售行业竞争必将愈演愈烈,风险越来越高,零售商若无所作为,必将被淘汰。清楚困难和挑战所在,并积极拥抱互联网等新兴技术,不断提升客户满意度,探索新的业务增长点将帮助零售商把握当下机遇。


在2015政府工作报告中,李克强提出,“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”。这是总理第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费。马化腾两会也大赞2015移动O2O机会很大。“互联网+”大背景下的零售业将更具机会与挑战。


从曾经红火一时的实体店,到铺天盖地的网络电商,从人潮涌动的商场购物,再到人人网购的消费转变,阿里巴巴和京东商城等电商掀起的新商业思潮,正在冲击中国零售业市场的传统模式。早已面临市场萎缩、勉强支撑运营的实体店,或将落入一个规模倒闭的困境。从中可以看到电商对传统零售业的“创造性破坏”。


我想,站在互联网+的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来。”3月5日,李克强总理在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划,并正式确立其为国家战略。互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴,正成为国民经济的一大新引擎。 


有着十余年丰富经验的国内资深“互联网+产业”专家、中国电子商务研究中心主任曹磊认为需要重视电商的“创造性破坏”。电商一开始是对图书领域发起冲击,新华书店成了免费阅览室,人们都上网去当当买书,民营书店纷纷倒闭。京东等经营数码产品的电商出现后,中关村、“华强北”等传统电子商品市场大受影响,苏宁、国美等经营家电的大卖场也不得不寻求转型。其中中关村的案例最经典,十年前刘强东在中关村可能只是摆个小摊,十年后以京东为代表的电商已取代了中关村。


“创造性破坏”也颠覆了流通领域,过去全国的流通领域由中国邮政一家独大,而网购交易的红火,使得“四通一达”以及顺丰迅速崛起,打破了中国邮政的垄断。因此我认为,“创造性破坏”的本质是市场利益的重新分配,是掌握了信息、资金流的平台型的巨头,进一步对实体产业产生更强大的管控能力。


发生在互联网领域的“创造性破坏”,在产业经济领域的作用是一把“双刃剑”。它能创造出一些新产业的同时,也引发一些后果:首先网上假冒伪劣泛滥,以网购为例,卖家可能在A城,平台在B城,买家在C城,发货在D城市,由于传统工商监督体系的属地化管理,现在网上假冒伪劣可能成了“三不管”;第二给现有的流通体系带来颠覆性重组,传统的店铺可以带来一定的租金、税收、就业,而店铺由线下转到线上后,租金、税收、就业都没办法实现。


因此,应最大限度发挥电商的创造能力,削弱它的破坏性。电子商务是目前市场化程度最高的一个行业,在这个行业几乎看不到任何一个“国家队”,而开办购物网站也没有任何门槛,政府过去很长一段时间对电子商务一直是“无为而治”或者缺位的状态。政策税收上,鼓励和引导居多,扶持大于监管,就像对一个淘气的孩子,“宠的比较多,教育比较少”。今后,政府也要对这种冲击进一步重视,不能任其野蛮生长。



目前中国电商格局不健康,网购领域,淘宝占了过半市场。良性的健康市场,既要有若干行业的领头羊,也有规模中等的企业,还有底层的创业性企业,是一个金字塔形结构。而对传统企业来说,需要主动“触网”,积极地应用互联网扩大企业业务范围和影响力。


O2O让传统企业线上线下融合升级换代


有国家和互联网大佬支持,O2O势必高速发展,融入到更多人的生活当中。但O2O是什么?很多人并不清楚。就像很多传统企业,对O2O一直以来都是既爱又怕的感觉,很想融入,但又很害怕丢了自己原来的东西。


不少企业已经将O2O模式作为企业转型目标,有的甚至已经完成转型,而更多的企业正越来越多地重视互联网工具,在推广、销售渠道上同互联网更为紧密地结合。早期以家电实体连锁为主要经营业态的苏宁、国美等企业,在互联网的道路上走在了大多数实体零售企业的前面。早在几年前,这些实体大佬们就已经深度介入了电子商务,如今做得都风风火火。其中,苏宁更是完成互联网转型的代表,其名字也早已变成“苏宁云商”。



其实O2O并不是要颠覆掉传统企业,相反,它是让传统企业在已有的线下优势上与互联网结合,进行升级换代。操作也很简单,只要借助目前渐趋成熟的电商环境,再利用类似“Micronet微网”已经经过成熟的市场验证的连锁分店O2O解决方案,完全可以逆袭电商。比如一家母婴连锁店,借助这种O2O方案可以实现这样的购物场景:


场景一:顾客进店,导购员热情地拿微信平台的二维码给顾客扫,扫完后,顾客变成商家微信平台的粉丝,顾客和导购员都能获得积分。而且由于二维码带有导购员的独立标志,顾客以后在线上的所有交易,导购员都能获得佣金。在这种情况下,不用给导购员加薪,导购员也会积极地引导顾客扫码购物。


场景二:去店里,顾客看到喜欢的商品,用手机扫下二维码扫一下就直接放入网络购物车,东西买齐了,直接微信支付,然后到柜台取货即可,若是分享商品链接到朋友圈,有人购买就能获得佣金。这样的消费者够任性吧?顾客以后出门购物都不用带钱包了,也不用排队等待结账了,分享还能赚钱。


场景三:姥姥在家带宝宝,发现纸尿布用完了,打电话给在上班的宝宝妈,她马上打开这家母婴微信商城,选购下单支付,十五分钟后,离家最近的分店送货上门。


场景四:给宝宝买鞋子,千挑细选选中的那款鞋没有码数了,马上在这家连锁企业的官方微信商城下单,总部会进行调货,从A分店调货到B分店,或直接总部发货,这就避免了缺货缺码问题给顾客带来的失落。


这就是消费者追求的未来式购物:线上购买,线下体验,更便捷更有保障。但严格上讲,这不能算是“未来式”,因为现在很多连锁店已经在用了。传统零售业真正的机会已经到来!


在互联网时代,零售企业一方面要守好实体零售的阵地,同时更要把握互联网带来的巨大机遇。比如增加更多的手机支付方式,便利店开放更丰富的叠加服务,寻找更多的利润增长点。

“互联网+N”下的O2O模式多样化

2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期,O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展,纷纷探索双线融合,以下为中国电子商务研究中心(100EC.CN)整理的零售业十大典型的O2O模式。


案例一】京东:“大数据+商品+服务”的O2O模式


行业类别:综合自营+平台电商。



案例概述:京东与15余座城市的上万家便利店合作,布局京东小店O2O,京东提供数据支持,便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020,为獐子岛开放端口,獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外,京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合,借此扩充产品线、渠道全面下沉,各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。


案例点评:中国电子商务研究中心网络零售部分析师莫岱青认为,京东O2O模式基于线上大数据分析,与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势,跑马圈地,扩大其市场地盘,填补了其用户结构单一的短板,是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累,有积累是否有价值,这个仍值得考虑,京东O2O未来的路还比较长。


【案例二】苏宁云商:“门店到商圈+双线同价”的O2O模式


行业类别:店商+平台电商+零售服务商。



案例概述:苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店,以及线上平台,实现了全产品全渠道的线上线下同价,帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店,而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店,店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架,利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为,推进实体零售进入大数据时代。


2014年“百日会战”中,苏宁O2O模式优势凸显,双“11”,苏宁发起第二届O2O购物节,祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”,并取得了一定成绩。


案例点评:2014年,苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中,作为传统零售企业转型互联网零售的代表,苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展,还有待时间的检验。


【案例三】万达:“线下商场+百万腾电商”的O2O模式


行业类别:商业地产+互联网。



案例概述:万达联合百度、腾讯,共同出资成立万达电子商务公司。万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作,同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时,万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟,实现优势资源大数据融合。近日,万达投资20亿入股快钱,弥补在O2O支付环节短板。


案例点评:中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为,阿里一家独大的格局,万达、百度、腾讯分别做电商失败,让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达“抱团”互联网大佬、多方借力的O2O发展模式,有望牵制阿里,给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接,实现“1+1+1>3”,仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步,块钱将成为万达电商重要的支付平台。


【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式


所属行业:商业百货+互联网。



案例概述:银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节,并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股,双方优势互补,共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。。2014年双“11”,银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”,纵深化增强O2O实力。


案例点评:银泰与阿里联姻的O2O模式,一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系,进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合,试图树立O2O领域的某种行业标准,并向全社会开放。


【案例五】大润发:“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式


所属行业:商场超市+互联网。



案例概述:大润发正式上线B2C平台飞牛网,在飞牛网运行半年后,携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目,建立飞牛网购体验馆,实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆,旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后,飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动,预热双“11”,4万平青浦仓投入使用,配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作,正式启用首批体验馆,飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。


案例点评:大润发作为传统零售企业,积累了长久的用户资源和较好的口碑,其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略,以点带面,在很大程度上满足了用户需求,也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补,为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。


【案例六】美乐乐:“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式


所属行业:家居建材+互联网。


案例概述:美乐乐选择将线上作为根据地,可以吸引到全国的流量,节省线下门店的租金,从而将售价降低,占据价格优势,吸引消费者。美乐乐又涉足线下体验馆,主要供线上体验作用,将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅,还作为小型仓库,缩短家具运输距离。另外,美乐乐还创建装修网,整合了多种家居、家装资讯,细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU,,把每一个产品的量加大,从而大幅降低生产成本,然后有了规模效应以后,不论从生产、运输,从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。


案例点评:美乐乐家居网是根据其自身发展,从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台,美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本,打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业,美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看,其战线铺的太长,可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动,克服低价高成本的运营缺陷,还值得关注。


【案例七】顺丰嘿客:“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式


所属行业:社区便利店+互联网。



案例概述:“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。2014年5月18日,顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”,除快递物流业务、虚拟购物外,还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域,模式超期,非便利店也非快递中心,被指“四不像”。


案例点评:顺丰嘿客作为新一代社区服务店,是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今,仍然是客流稀少,盈利堪忧,或是快递企业做O2O,模式定位出现偏差。另外,顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成,也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外,与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下,成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。


【案例八】钻石小鸟:“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式


所属行业:珠宝业+互联网。



案例概述:“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”,用户在线上平台选择产品,到就近体验店实体现场试戴,然后再做出理性的选择。初创品牌至今,钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年,钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心,能够有效解答消费者的疑问,处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外,钻石小鸟标准化品牌体系,一对一购钻服务等优势服务项目,致力于传播钻石文化和品牌理念。


案例点评:钻石小鸟的O2O模式之所以成功,价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式,大大减少了钻石流通环节,进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式,不仅减轻了库存压力,还可以降低租金成本,提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。


【案例九】海尔:“网格化门店+家居定制”的O2O模式


所属行业:家电业+互联网。



案例概述:海尔打造全新“日日顺”平台,在全国建立了7600多家县级专卖店,26000个乡镇专卖店,19万个村级联络站,在中国2800多个县建立了物流配送站,布局了17000多家服务商,做到“销售到村,送货到门,服务到户”,解决了三四级市场的配送难题,并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达,460个区县实现48小时内送达。


案例点评:海尔作为传统企业的代表,其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势,但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔,未来成效如何,现在我们也只能先打一个大大的问号了。


【案例十】美邦:“生活体验+上网环境”的O2O模式


所属行业:服装业+互联网。



案例概述:美邦先是与微信合作,后面又开始与支付宝、微淘合作,最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式,并在全国推出了6家体验店,美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内,店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡,有大量的公用平板供用户使用,用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品,也可在APP下单后选择送货上门,以此实现线下向线上导流量。


案例点评:生活体验店模式下,门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单,可以加强线下向手机APP的导流,加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间,以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造,是否会背离服装零售的核心?


潜在的消费能力将在零售企业的“互联网+”布局下被激发

无论是过去未来,无论哪个行业(服装、家居建材、生鲜食品等),实体店都有其存在的必要性,且其潜在的消费能力将在零售企业的“互联网+”布局下,被激发出来。


零售本是一件复杂而又专业的事情,由于互联网平台的出现,使得众多传统电商可以在短时间内快速发展。然而伴随着移动互联网时代的到来,O2O模式成为新趋势的零售环境下,线下企业将不断触网,而线上企业不得不优化服务,向线下寻求突破,两者都必须进行融合运营。


特别是李克强总理在两会答记者问时谈到,实体店与网店并不冲突,实体店不仅不会受到冲击,还会借助“互联网+”从而重获新生。这更是给传统零售业注入了一剂“兴奋剂”。



(来源:互联网,由e-made制造业电商微信公众号)