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航天科工把脉中国制造业又一寒冬
发布时间:2015-09-29



   近年来,民间多有传闻李嘉诚唱衰中国经济,并将逐步撤出中国。前几日,李嘉诚再次抛售200亿上海地产,引得新华社旗下瞭望智库专家发文称“别让李嘉诚跑了”。一份官方的调查(9月1日)显示,中国庞大的制造业活动在8月份萎缩,并创3年来最快的降幅;同时,中国服务行业的增长也在8月降温。这两个数据加深了对于世界第二大经济体健康的担忧。当前,各个行业供大于求,能源消耗和物流下降,汽车销量下滑,这确实体现出中国制造业又一个“严冬”正在到来。然而,不同于2009年,国家没有再次出台四万亿的投资,而是出台“中国制造2025”的国策,大力推进智能制造和“互联网+”,鼓励企业实施两化融合管理体系。

  对于制造企业而言,没有什么“大救星”,要想生存和发展下去,只能转型升级,而航天科工集团也试图通过这几种方式践行转型升级之路。

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主动拥抱转型

  市场好的时候,企业并没有太大的转型压力;而在经济下行的环境中,才能真正“烈火见真金”。航天科工集团已经意识到中国经济下行压力持续加大的严峻形势下,企业无法改变市场的规则,无法改变生存大环境,无法改变发展大趋势,所能做的就是改变自身的企业基因,提升自身的综合适应能力,基于此种考虑,航天科工集团2015年度工作会上就提出“主动作为适应经济发展新常态,转型升级开拓二次创新新局面”,通过“私有云平台”、“航天云网平台”、“智慧企业运行平台”三大平台打开转型升级新局面。

 建设智慧企业

  航天科工集团此次会议提到了智慧企业的建设,智慧企业必须建立在企业全部经营活动实现数字化、信息化、智能化(简称为“三化”)基础之上,实现“三化”,首先要先解决“三哑”的问题,即“哑岗位”、“哑设备”、“哑企业”(“三哑”的主要特点是:始终工作在离线状态,不能通过数字化、网络化手段与外接实现信息交换、资源共享、能力协同)。解决三哑问题本质上是航天云网公司成为智能制造企业价值链的组织者所必须的社区建设,这是一项基础工程。通过专注产业价值链的前端,深深扎根于市场前沿阵地,获得个性化、规模化的需求信息,根据市场需求反向整合能力供应方端的资源,服务于云端企业,形成正向的产业价值链循环,保持云中资源需求与市场供给、市场需求与市场供给企业的健康发展,从而保证航天云网公司作为产业互联网龙头企业的健康发展。航天科工集团已经下大力气开始解决“三哑”的问题,显示出建设智慧企业的决心和气魄。

推进智能制造

  中国劳动力成本的迅速攀升,使得企业推进智能制造不光是为了提升创新能力,更重要的是要降低成本。因此,尽量将劳动力密集的工艺由机器替代。航天科工集团目前拥有员工14万人,年销售收入1500亿以上,到2020年计划集团年销售收入翻一番,员工总人数控制在15万人。在总体人数严格控制的情况下实现经济规模的大幅上升,主要措施还是通过数字化、信息化、网络化、智能化技术和设备充分发挥作用。智能化设备的自适应管理系统要能够自动的发现、把关、提示那些不符合制度化管理、程序化运行规则的特殊问题,提交管理层、决策层特殊研究处理,并完善系统运行规则,人机结合实现管理规则与流程的自适应调节功能。

 变革商业模式

  航天科工集团形成以“航天云网”和“私有云网”为基础推动线上线下互动的产业发展形态是一种新业态,而形成这种新业态就必须实施“三创新”战略,即技术创新、商业模式创新和管理创新,技术创新是基础,商业模式创新是核心,管理创新是保障,只有商业模式创新做得深刻、透彻、到位,技术创新才能发力,管理创新才有着落。以互联网为基础的智能经济时代,航天科工商业模式创新的根本路径是线上线下联动,开辟第二战场,打通虚拟空间与现实世界的第二脉搏。因此线上的企业运作能力将是航天科工的第二能力,线上的企业面貌将是航天科工的第二张名片,线上的创新与获利能力是航天科工发展的第二命脉。