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工业4.0 | 制造业的未来在创新变革!
发布时间:2015-11-20





制造业今年成长趋缓,政府推动多年的产业创新是否能够在此时发挥提振作用?在工业4.0时代,制造业能否在大数据的时代中,重新找到企业转型的一帖药方?成为产官学共同关注的议题。 

博威管理咨询有限公司(简称博威公司)十周年庆上,博威公司董事长何坤谦、台湾大学(简称台大)副校长陈良基、敦宏科技执行长黎世宏齐聚,共同针对两岸制造业的未来发展困境展开对谈。


敦宏科技执行长黎世宏(右起)、博威公司董事长何坤谦、台大副校长陈良基为两岸制造业把脉。 


国内PLM服务专家博威公司日前庆祝成立10周年,特地举行「制造业大未来」座谈会,座谈会中,博威公司董事长何坤谦先生、台大副校长陈良基教授、敦宏科技执行长黎世宏博士,三人针对两岸制造业的未来及当前困境各自提出精辟见解。

何坤谦先生表示,当前两岸制造业普遍缺乏自发性的创新经验,虽然少数知名企业仍在世界舞台上占据无可取代地位,却同时有不少企业面临发展的困境与迷惘,找不到未来出口。

两岸过去几十年能站稳全球供应链的主要策略是能够快速的因应品牌需求的代工模式,然而,当印度、越南等新兴制造业国度兴起、愈来愈多科技改变制造业版图,如何找到下一波成长动能,就成为两岸制造业无可避免的挑战,更是制造业持续发展的命脉。


何坤谦:全力创新 勇于革自己的命,是制造业重生的要素


然而,创新是一场翻转企业的挑战,要创造能改变巿场的产品,就要有创自已的新、革自已的命的决心。以苹果为例,2002年推出i-Pod、但没多久便推出i-Phone手机,i-Pod 自此从巿场逐渐消失,自己革命的结果,苹果公司却成功在全世界创造成千上万果迷,创造新的科技体验;另大陆腾讯公司成功推广QQ工具之后,随即又推出微信平台、自此席卷了9成以上中国地区的社区巿场,何坤谦先生认为,此举虽可能导致原来的QQ工具陷入发展困境,但「这是必然要付出的代价。」

在互联网时代,产品生命周期大大缩短,企业更必须不怕革自己的命,拼命创新,才能站在巿场的前端。何坤谦先生指出:「大数据的运用,让我们能看到别人看还看不到的巿场,自然赢得先机。在大数据时代,善用数据的人往往是成功的关键。」,这也是苹果能从全球用户的使用者经验数据中找到新的巿场需求,开发出深得人心的高度体验产品。

英特尔曾经预测,2013年,许多常用的东西都会连上物联网,创新就是别人还未看到、而你已经先看到了。而综观其他国家的发展经验,不难看出,制造业正处于创新翻转的世代。例如,德国推出工业4.0概念,找到另一波经济发展的动力,吸引各国争相学习。这个项目目的就是要提升制造业的智慧化水平,这技术基础正是利用物联网信息系统(CPS)而将生产中的供应、制造、销售信息化与智慧化,最后达到快速有效,个性化的自动化生产环境。

创新不仅局限于科技研发,营运模式的创新也是一种创新。2012年3月,美国总统奥巴马首次提出了国家制造业创新网络,由美国联邦政府、州和地方政府与私营企业联手,继续向制造业进行战略投资,目的是通过战略投资,打造美国在绿色能源制造领域的竞争力,从而加速推广美国制造基地中绿色能源技术的使用。

何坤谦先生进一步说明,创新在国家的GDP贡献度越来越重要,麦肯锡全球研究院对于中国市场的研究报告(2015年7月),报告中指出创新对于GDP增长的贡献已经达到35%-50%。也就是说国家GDP如果要持续可见度的增长,创新是唯一的解药。

何坤谦先生认为,「我们十年来在两岸推动制造业创新,服务数百家企业,其中成长速度最能保持的,往往不在于原来的市场占有率,而是其创新动能。所以,对于这份报告我们是完全认同的,只有创新,才能保障这一可持续发展路径的关键。」


陈良基:学术产业携手,确保企业创新正能量

 

台大副校长陈良基先生表示,三十年来台湾制造业都是一流的,但在物联网时代,产业将跑得很快,制造业若无法跟上,势将面临巿场陶汰。「以机械制造业为例,台湾目前较具规模的制造厂商约1800多家,其他都是中小企业,要自己提升创新能力,确实有难度。但在大数据及物联网时代,资料已揉杂在一起,对制造业未来的发展,应该是很好的方向。」

要带动制造业创新,学界扮演推升力量,陈良基副校长表示,当前学术界的人才、约有七成在学校或研发单位服务,这部分的人力资源应该可以再更妥善应用,我们希望能将学术资源与产业界结合,将创新的工具及方法带进产业界,帮助中小企业能洞悉未来的巿场需求,找到新的竞争力。

2011年,台湾大学结合英特尔公司创立英特尔 - 台大创新研究中心 ( Intel-NTU Connected Context Computing Center ),就是陈副校长推动产学合作的典型案例。该中心由国家科学委员会、英特尔 ( Intel ) 与国立台湾大学三方合作,是英特尔实验室 ( Intel Labs ) 与世界顶尖大学进行的「英特尔合作研究机构 ( Intel Collaborative Research Institutes, ICRI )」计划中亚洲唯一的研究中心。英特尔-台大创新研究中心上百名研究人员致力挑战各种机器对机器 ( machine-to-machine; M2M ) 的尖端运算方式,在大量与多样的聪明连结物件间,确保资料运算的安全并创新智慧互动中端点对端点之解决方案。

特别值得一提的是,近年陈副校长对于推动创新不遗余力。虽然担任台湾大学的学术副校长工作压力极大,但他仍然积极与年轻人互动,甚至带着实验室内的年轻人走出户外,运动保持体力,陈副校长说:「这是我提醒他们保持长期战力的方法。」

从生活中做起,时时保持创新能量,他在去年出版的著作《创新的人生》中,更阐述他时时追求专业创新的人生,陈副校长任内推动包括创意创业学程、台大车库、台大创意中心及台大创研会等,都是推动创新的具体实践。

 

黎世宏:加速企业应用大数据的脚步

 

对谈的另外一位为业界代表,则是敦宏科技执行长的黎世宏博士,这位逐渐站上舞台,为大家认识的产业新星,过去在美国任职于苹果,是该公司产品团队重要成员。

黎世宏认为,大数据时代、制造业营运与巿场研发策略要有不同的思维,过去两岸制造业有应付急单且降低成本的代工能力,但现在却需具备洞悉巿场需求及快速反应的能力。「因为在迈入大数据时代,企业无法复制成功的经验,只能从失败的经验中找到不失败的组合。因此,企业更需加速转型及成长,需要比以往更完整的信息平台来支撑决策。过去苹果公司就是因为采用了许多产品的数据分析方法才能达到质量要求并满足客户需求,而博威公司提供的PLM产品就是这样的工具。」

善用数据的人才是赢家,透过生命周期管理(PLM)可以知道产品生命周期到了哪里、去找到有利的利润模式,而善用数据分析正是目前PLM很重要的一环。然而,「大数据技术早在20年前数据库技术发展成熟之际就已经具备,为何到现在才广泛地被接受及应用?关键在于专业服务团队的经验。」黎世宏分析。

大数据也就是从庞大的数据库分析整理出有用的信息使企业可以做出更好、更明智的决策,企业大数据(Big Data)分析正是能提供这种决策分析的重要理论,也是当前翻转制造业重要力量。「这是制造型企业在追求创新的过程中,博威公司带给企业的非常重要的贡献,创新要生根,就是需要像博威这样的公司,愈多愈好。」黎世宏说。

(来源:互联网,数字化企业网)