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航天科工董事长高红卫出席央企负责人会议并发言
发布时间:2016-01-20



1月15日至16日,国务院国资委在京召开中央企业、地方国资委负责人会议。这么高大上的会议都有哪些内容呢?

会议全面贯彻落实党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神,总结了2015年中央企业和各级国资委各项工作取得的积极成效,研究提出“十三五”时期推进国企国资改革发展的工作思路,并部署了2016年重点工作,总之是内容丰富、干货满满。

中国航天科工集团公司董事长高红卫、总经理曹建国出席了会议,高红卫董事长还在会上进行了交流发言——知道你着急要学习,航小科这就奉上讲话全文,来看!


以“三创新”促进企业转型产业升级

 

近几年,受世界经济危机影响,传统产品市场需求下行趋势明显,一些单位发展后继乏力,航天科工发展瓶颈显现。

对此,党组一班人研究提出了“一主两翼三创新”转型升级战略思路,并分解提出和实施了一系列创新驱动措施。经过两年多实践,取得初步效果,企业发展态势平稳向好,干部职工发展信心增强,全集团创新创业的生动局面初步形成,经营绩效水平持续提升,第四任期实现营业收入比第三任期增长41.2%,每年递增约12.2%;利润总额比第三任期增长47.6%,每年递增13.8%;净利润比第三任期增长46.5%,每年递增13.5%;经济增加值比第三任期增长54.8%,每年递增15.6%。

 

一、明确创新创业的主攻方向和主要方式

 

“一主两翼三创新”战略思路,明确了着力做强航天防务这个“主导”产业,同时打造强劲的信息技术和装备制造“两翼”产业。通过制定实施“技术创新、商业模式创新和管理创新”措施,实现“主导”产业和“两翼”产业升级,以此促进企业转型,实现二次创业目标。

根据上述战略思路,陆续出台实施了“航天防务成本工程、民用产业价值工程”、“工资总额增长速度与利润总额增长速度挂钩、投资与EVA挂钩、新建劳动关系人数与全员劳动生产率挂钩”政策、“航天防务产业转型升级、民用产业转型升级、拓宽员工成长通道与挖掘各类人才潜能、干部履职与企业经营安全保障监督体系建设”方案,深入推进五个战略性领域和若干重点项目的“三创新”,逐步形成企业发展新动能。

在战术层面,提出技术创新围绕五个主题展开:导弹武器装备技术、航天工程技术、自主可控信息技术、智能制造技术、材料与工艺技术,加强微系统、信息安全、智能制造和智慧产业四个领域基础技术攻关,建设专有云网平台、工业互联网平台(分国内版、国际版)和智慧企业运行平台及线下支撑体系,实施设计、工艺、仿真与试验验证、可靠性试验、质量问题技术归零、质量问题管理归零等强化措施,构建“创新与创业相结合、线上与线下相结合、制造与服务相结合”的新业态体系。

研究制定了鼓励和扶持“双创”的政策措施,开辟线上、线下“双创”园区,数百个“双创”团队活跃在集团内外若干技术创新领域。目前正在密切协助国资委、工信部、国防科工局等政府机构推动智能制造、中国工业互联网标准验证及推广、互联网+行业产业,以及建设央企“双创”平台和清理“僵尸企业”等公共服务业务。

 

二、狠抓技术创新,以资源整合能力提升和重大项目发展促进企业转型、产业升级

 

航天科工坚持市场牵引、技术推动“两个轮子”驱动,不断完善技术创新体系,形成了军民结合、资源共享的产品研发格局。运用专有云网平台、工业互联网平台和智慧企业运行平台对技术创新的诸多要素进行软整合,系统设计,总体规划,优化配置,动态调整,促进内部科研、制造资源向全社会开放,同时整合社会优质资源为我所用,保障技术创新措施有效实施。下一步将利用国际工业互联网平台,促进国内科研、制造资源向全球开放,同时整合全球优质资源为我所用,提升自身核心竞争力和“三创新”能力。

通过建立技术创新体系,推动自主开发、国外先进技术引进和产学研相联合,航天科工的重点产品逐步向高科技、高附加值和专业化方向转移。以系统总体、控制、精确制导、电子信息、目标识别、大数据分析、智能制造等为代表的航天高技术在国内具有一定优势,部分达国际先进水平。研制生产的大量航天防务装备为国防安全提供有力手段,卫星应用、自主可控信息安全、智慧产业、城市地下管网、激光装备、增材制造、智能机器人与传感器等高科技项目和产品广泛服务于经济社会重点领域。“十二五”期间,获国家科技进步奖13项,其中特等奖1项;获国防科技进步奖233项,其中特等奖3项。连续两个任期获“科技创新特别奖”,专利申请量、专利授权量和有效专利量逐年快速递增,企业内生发展动力持续增强。

 

三、狠抓商业模式创新,以工业互联网平台促进资源共享、能力协同、互利共赢

 

处于互联网经济时代的制造业,技术创新虽然是增强核心竞争力的基本功,但传统的投资驱动模式让位于创新驱动模式是迟早的事。企业商业模式只有根据时代发展新需求进行变革与创新,才能最大限度地发挥技术创新的拉动作用。航天科工根据互联网经济时代特征,将新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业进行融合创新,努力打造基于航天云网的新型运行模式,适应我国和世界经济发展新格局新常态。

支持“资源共享、能力协同、互利共赢”新型运行模式的航天云网主要包括四个平台:专用网络平台(仅对集团内用户开放);公用网络平台(航天云网,对全社会用户开放);国际网络平台(对全球用户开放);智慧企业运行平台(工业互联网企业提升绩效的后台支撑)。当前,前三个平台已开通运行,吸引6万多用户入驻并开展业务,取得初步成效,第四个平台将于今年7月上线运行。航天云网的建设,将为航天科工构建符合自身需求的新业态体系提供基本保障。

 

四、狠抓管理创新,以智慧企业运行平台满足产业发展的客观需求

 

技术创新是基础、前提、载体,商业模式创新是到达彼岸的桥梁,管理创新是技术创新和商业模式创新能顺畅展开的保障。

为解放被束缚的企业活力,航天科工近几年将470多个规章制度压缩、精简到230个以内,并设立一些新的管理规则。目前,管理创新规则多数镶嵌于具体的技术创新、商业模式创新规则中。为此,党组明确了15个“三创新”特区,采用“制度化管理、程序化运行、特殊问题特殊处理”规则,在确保主体规范运行前提下,促进创新领域活力提升。下一阶段,当创新活动普遍深入到各业务环节时,将有更多创新管理规则进入制度体系中。

正在构建的智慧企业运行平台,以创造价值为核心,导入互动式管理理念,引入信息化、智能化、自我约束、自我管理机制,运用软件智能最新成果体现以人为本的管理理念。经过两年多研究论证,平台框架方案和实施方案已经形成,正在进行软件设计、系统开发,企业决策、管理与运作机制将被纳入新的框架体系与运转轨道,以保障创新驱动战略有效实施。

航天科工的“三创新”还仅仅是开始,一切都有赖于通过实践检验并完善。我们将在国资委正确领导下,认真贯彻中央经济工作会议和本次会议精神,持续实施创新驱动战略,加快转型升级,实现发展目标。

(来源:中国航天科工集团)