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全力以赴不仅在奥运赛场,也是我们做好航天云网的坚持
发布时间:2016-08-09

8月4日,航天云网科技发展有限责任公司召开2016年上半年经济运行分析会,全面总结今年以来公司经济运行及重点工作进展情况,分析研究当前发展形势及存在的问题,对下半年重点工作进行了动员和部署。公司领导、总部各部门及所属单位负责人参加会议。

会议传达了集团公司经济运行分析会、战略管理委员会议精神,听取了上半年经济运行情况总结,专题研究了商业模式落实、建设市场营销体系、推进区域落地布局等重点工作,进一步统一思想、坚定信心,动员全体员工齐心协力、狠抓落实,全力以赴完成全年经营目标。

会上,贝宇红副总经理作航天云网公司2016年上半年经济运行分析报告。报告指出,上半年各项重点工作均按计划有序推进,积极探索商业模式创新实践,重点建设三大平台,加快构筑关键核心能力,着重开展市场战略布局,平台用户规模和交易规模快速提升,公司经济运行总体企稳向好,呈现良好的发展态势。针对公司存在的加强平台运营服务、提升用户体验、夯实核心能力等问题,提出了贯彻落实商业模式、加强价值创造能力、建设市场营销体系、做好绩效激励约束、强化预算管 理控制、加大统筹扶持力度、构建人力资源体系等九项工作措施,保障全年经济运行及重点工作目标顺利完成。

舒金龙董事长对公司全体员工艰苦创业、通力协作、扎实工作,实现公司良好发展运行表示由衷的感谢,并对各单位经济运行及重点工作完成情况进行了评价,深入剖析并协调解决工作中存在的问题。他强调,公司成立一年以来,公司组建运行趋于稳定,平台开发建设初见成效,同时,我们要深刻认识面临的严峻形势,积极调整转变工作思路,公司已全面进入运营发展攻坚阶段,要细化落实商业模式,加强计划考核激励,统筹公司内外部资源能力,以经济指标及重点工作任务为首要目标,全力推进计划执行、平台运营服务与市场拓展工作,实现公司健康可持续发展。

舒金龙董事长提出了三点工作要求。一是坚决落实航天云网商业模式,发挥企业发展优势和核心能力,做细做精产品和服务,进一步明确在市场中的定位和方向。二是坚决推进各项业务实现突破,紧盯经济指标,集中优势资源,结合各区域和行业的优势,提高市场占有率,全面开展平台运营等新业务,优化绩效激励机制,强化工作创新协同,加强经济运行风险防范和化解。三是坚决完成各项工作任务,确保完成全年各项经济运行指标,全体员工要坚定信心、主动作为,持续探索完善航天云网商业模式,为航天云网“十三五”开局之年打下坚实基础。

(来源:航天云网 公众号)