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小卫星企业并购活动此起彼伏

发布时间:2018-01-31
文章关键词 : 小卫星制造

小卫星制造与零部件市场展现出出乎意料的盲目发展势头——众多大学研究项目,创业公司和大型企业都开始进入这个行业——给这个竞争日益激烈的市场带来了更多参与者。

并购是这个新兴市场走向成熟和试图巩固市场份额的自然趋势。最近的一些交易也让大家对玩家们通过调整业务方向达成目的和这样的调整对整个小卫星产业意味着什么有了更好的理解。

2017年12月,AAC Microtec收购了Clyde Space, 这笔交易使Clyde Space公司的所有者可在收购后的新企业中拿到了49%的份额。距这项年终交易进行仅几个月前,Clyde的执行总裁Craig Clark就曾表示寻求额外资本扩张,对收购持开放态度,并整合了分系统和端到端的制造商。合并后的公司由于建立在它们的经验、资源和分销网络的基础上,因而拥有了更大的资产组合,也具备更强的能力来寻求新的机会。

在2017年11月,通用原子公司(General Atomics)收购了萨里卫星技术公司(Surrey Satellite Technology)在美国的资产,基于后者决定关闭其美国子公司的考量。GA原有的立方星经验本非常有限,这一举措让GA能够进入更广阔的小卫星生产市场,而不用花费太多额外的时间和经历从头开始。GA可以直接利用萨里美国公司的设施以及训练有素的人员,结合自己作为现在国防部门承包商的地位,来承接1-500kg的项目。

2016年末,端对端制造商GomSpace收购了一家推进分系统供应商NanoSpace。这步纵向一体化的集成举措不仅控制了成本,还带来了广受欢迎的技术。不仅在总的需求方面提供了竞争优势,而且尤其对即将推出的可能要求先进机动能力的星座预招标也带来了竞争优势。

相对于并购,更多公司采取了战略合作的模式。2017年中期,洛克希德•马丁公司(Lockheed Martin)、Terran Orbital公司 和 The Space Alliance (Thales Alenia Space/Telespazio)公司以及Spaceflight Industries公司签署了合作协议,这凸显了传统主要制造商在小卫星领域日益增长的兴趣。两种模式让大企业得以进军新兴小卫星市场而不用花费大力气进行基础研发,同时又让年轻公司能够从中获取更多的收益和经验。这样的安排可以利用合作伙伴们的专业技能,同样为交叉营销和独特的方案提供了机会。

虽然考虑到小卫星领域的零部件和平台制造商的数量,这样的并购和战略合作仍然十分有限,但是如果从这个市场持续扩张的需求来看,这类模式的重要性不言而喻。第四版NSR的《小卫星市场》(Small Satellite Markets)提到,2026的年发射量会达到600颗,比2016年的数量翻了四番。

这种类型的活动将为制造带来170亿美元的收益。随着市场朝着更少,但是更大的合同上发展,运营商空间巩固,每一次的成功对于制造商来说都意味着高风险。

随着竞争的加剧,小卫星制造市场正处于并购活动日益活跃的早期阶段。由于每一次并购都会带来更广泛的解决方案组合和更强大的工程团队来解决更复杂的问题,所以结果的综合制造环境应该对小型运营商非常有利的。在这样的环境中,小卫星的制造商和零部件生产商必然需要更加强势来保证自己的市场份额,否则等待它们的是被并购,甚至可能被完全挤出这个市场。


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